厦门到东莞冷藏物流公司 冷藏货运 排名

   踏信冷链物流有限公司是一家专业的低温冷链物流公司,成立于2011年,公司主要做仓储管理,城市配送,各大城市支线零担整车运输,发全国长途整车零担运输业务,主要涉及果蔬类，餐饮类，类，电子产品类，超市卖场类，畜牧业，食品类等。

钱也许没有菜鸟投入大。可值得注意的是，拼多多各方面业绩亮眼，但唯独不赚钱，自我造血能力不够。由2019年Q3财报也可看出，拼多多第三季度实现营收75.14亿元，同比增长122.81%，但净亏损为23.35亿元，同比扩大112.60%。处在不盈利阶段。这一点不得不让人想起京东物流，京东物流2007年成立，在2018年左右才勉强实现盈利。进行投资等之前的投入都是靠京东商城作支撑。拼多多生态圈。做重资产投入。拼多多想要打造轻资产的自建物流平台互联网的竞争，就是生态圈竞争。有行业人士称，把生态圈作为互联网商业的发展模式，很有春秋战国的味道。前有传统企业被之鉴，互联网巨头也恐慌着被新生力量所。

也是一个重要考虑。大吃小，强并弱，后形成行业中的战国七雄。那么，所谓生态圈，就是企业方为了促使自身在边际效应极低的互联网领域进一步发展，防范竞争对手，占据有利位置，培育新盈利点的发展业态模式。其通过并购，联盟，开放等形式，横向进行扩张，纵向进行深化，建立起一个循环的商业竞争体系。是一个利益共同体。在这个体系之内，各个协作企业往往占据着互联网相关的重要位置，他们不再各自为战。不如将其纳入麾下与其放任野蛮生长而是有着共同目标，相互支撑，共生，形成一个完整的闭环。闭环是其重要特征。在杨达卿看来，电商物流市场基本形成两大类型：阿里构建的菜鸟网络开放性生态圈模式，以菜鸟联盟结成集群协同，以资本和订单为抓手结成生态共同体，京东物流和苏宁物流为代表的自营物流模式。

苏宁，京东，美团等众多企业正在忙碌构建。拼多多与阿里相似，因此以阿里为例，虎嗅称马云这些年，无论是做商流，还是物流，有个思想贯穿始终，按照阿里的说法，应该是平台或者生态思维。用个更通俗的话说，就是“轻资产”思维(盒马是个例外)，虽然今天的阿里已然是个庞然大物(所以他会说悔创阿里)。轻资产思维，其实必然意味着上下游资源的整合，内外资源的合作，这也非常符合马云的风格。向垂直一体化供应链服务延伸。国内生态圈建设比较好的企业有阿里目前我可以不是专家，但是我可以请专家来做。而拼多多除了电商平台，及还有在建的物流平台外，并没有其它领域的业务活动，例如超市，线下门店，生鲜，金融等。据了解，目前拼多多正联合物流生态的合作伙伴。

但是我们市场规模非常大，物流总额280万亿，比快递高几百倍，这个市场规模是我们未来要服务的一个方向。物流发展的瓶颈是缺乏物流供应链服务的平台体系，把层面上，在层面把资源整合起来。物流枢纽建设要求。物流枢纽，物流园区和一些节点构成的网络，流动效率是重要的事情。层面有很多政策，比如2018年11月21日，主持召开会议，部署推进物流枢纽布局建设。无法支撑中国制造的转型升级。我们跟国外比很多方面有较大差距。

一条是打破物流快递市场现有格局的，以物流平台为切入点的物流王国。前者容易，后者难。后者如果运营不好，很可能步入唯品会品骏快递的后尘。对于这两条路的选择，决定的是拼多多以后的发展与地位。这步棋如何走，就看黄峥怎么选。本文已标注来源和出处，归原作者所有，如有，请联系我们删除。智能供应链服务体系处于初级阶段。传化智联现在想做中国制造业转型，转型重要的是工业环节。

以进一步推动农村尤其是边远地区的农产品实现大规模上行。这些很难支撑一个物流体系的长期发展，更谈不上“生态圈”，“生态体系”，甚至差的不是一星半点儿。但如果黄峥真的只想做一个纯物流平台，那容易许多，平台仅是做一些社会闲散运力的聚拢，调配，及一些物流平台的入驻，用技术驱动各家平台降本增效。但这样拼多多的话语权依旧较弱。总之，摆在拼多多眼前的有两条路。尝试对农产品物流与普通包裹做区分探索农产品上行专用电子面单的可行性一条是纯物流技术平台但智能供应链服务体系在中国制造各环节都处于初级阶段促进提高国民经济运行质量和效率。会议明确提出，多措并举发展“通道枢纽网络”的现代物流体系。

传化公路港模式是传化智联率先提出的。公路港模式是一个综合性的物流小镇，很多物流小镇连在一起就形成社会化的物流网络体系。目前我们全国布局了150个物流公路港，其中运营65个，这部分网络是我们在线下服务广大物流企业的平台。传统物流园区现状。建设线下到线上的平台，平台上后的决策是物流园区，那么物流园区怎么升级？有三方面：管理全靠人。确保全社会物流总费用与国内生产总值比率明显降低。外企在内的社会资本参与物流枢纽建设运营”。传化智联在这方面是的会议还释放出一个重要信息：“鼓励包括民企每个人都不同，思想不同，管理方式不同，管理与安全完全靠人，依赖于人员工作范围，经验，工作态度，反应能力，客户难掌控。

我们要了解他们，帮助他们，获得他们的经营状况，这些经营状况很难获得，业务难发掘，业务租赁为主，新业务挖掘困难，政策返还逐年减少，营收增涨瓶颈。园区重要的收入需要转型升级，如企业性的增值服务，代，工商注册，仓库服务等。因此传统园区有三方面需求：管理，陷于传统业务经营方式，期望通过智能化，物联网，5G技术等信息化新技术提升园区管理水平，帮助企业快速发展。很多企业服务，希望通过一个区域化平台，政策性平台。只有我们掌握了才能给他提供针对性服务全国性平台，把周边资源导入园区中，发掘新业务，创新转型，寻找新的经营增长点，帮助我们园区在经营模式做一些转型和增值，需要响应提升园区信息化水平，提高园区评级。

也就是我们平台所要解决的问题。利用IOT物联网，云计算，AI等技术，将传统运营管理模式，转变成数字化，智能化模式，提升园区管理与企业客户服务的智能化水平，助力整体物流运作效率提升。一方面是识别，如何自动化，可视化，人车和货物的识别技术，另一方面是转化到智慧停车，智能仓储，全景监控等，原来是靠生意驱动的，现在要靠核心数据化驱动。智慧园区架构设计。引领产业发展智慧园区架构个是硬件建设基础设备集成平台。为提业经营数据物联融合的物联网运营平台，智慧应用的智慧管理平台，业务支撑的供应链服务平台。案例：全数字化的苏州传化公路港。这是传化的全数字化物流园区，应用数字化全景AI园区。基于传化技术。

实时提示多方面企业信息，告诉园区什么时间，什么地点发生什么事情，所有事情可以推送到经营者，安防手里。传化智慧园区体系上线之后，效率提升58%，每年管理成本节约30万。识别人脸10万次，其中会员1.7万次，车辆17万辆。安防方面的应用，是对拥堵的处理，车在高峰期停半个小时，管理维护人员会监控到，能够判断肯定有拥堵，会立即派人去处理。第二个是驾驶员追踪，人车关联，以人查车。标准化接入相关技术以车查人。联合传化的业务经验和分析这是只有我们上层的业务系统有业务数据才能实现的功能。第三个是处理，在综合园区非常多，发生，按时间地点，快速查询到了人脸抓拍，定位视频片段，能够快速进行会员信息比对。

以前是靠人，现在依靠数据，依据违停，拥堵的时间段，与地点的统计分析，预测经常发生的时间段与地点，合理安排现场人员，提高人员布点的准确性与效率。经营方面的应用：专线运力优选，对物流企业车辆进出园区频次，装卸作业时间，分析实际运力，优选物流企业入驻。通过数据我们能够淘汰劣质企业，提高整体园区企业服务水平。车辆品，分析车辆品牌信息，经营人员为卡贸市场提供数据。(嫌疑)人脸证据调整市场销售。会员发展。提供给人员查证。后一个是排班调整识别人脸比对会员信息，发现园区非会员存量，与所属档口，专线或三产租赁公司，经营人员提供物流或园区服务，发展新会员。新客户服务，在月台仓储方面，仓库月台由公路港统一安装智能摄像头。

“十四五”物流发展怎么盼？共30个问题，提出来和大家一起讨论。前不久结束的会议上对2019年宏观经济形势作出了“风险挑战明显上升的复杂局面”的基本判断。即将过去的2019年，公路货运行业出现了许多新的变化，同样面对复杂严峻的形势。一年来，我们坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展，为建成小康社会的总目标做出了应有贡献。对于2019年的公路货运市场形势。

将我们园区线上线下的系统以及线上供应链系统联合起来构成一个平台化产品，开放给我们的合作厂商，在这五个方面进行合作，希望给我们所有物流企业提供共享化，平台化服务。我们现在有非常多的战略伙伴。回顾总结即将过去的2019年，分析预测马上到来的2020年，展望期盼即将谋划的“十四五”发展方向。今天，我利用这个机会向大家请教一些问题。集中在三个方面：，2019年公路货运市场怎么看？第。

按人排名，某一个装卸的视频，图片都存下来，为企业老板提供月台调度，仓库感知，实时作业跟踪等新服务。数字园区的应用：后一个是AI的应用。我们业务多层次关联，比如开车进一个园区，只是摄像头识别车牌，就可以提取这个车和司机所有信息，并且分别推送到所需这份数据的人手中。把各个孤立的数据场景化起来，我们已经做了深入的应用。我们有这么多应用，数据，网络，场景。可以得知进出仓库的频次以及可以给他们按车排名企业付费获得智能服务希望把这个平台开放2020年公路货运行业怎么办？第。

2019年是我们这个行业政策环境持续改善，政策措施落地多的一年。3月，发展改革委发布《关于推动物流高质量发展，促进形成强大国内市场的意见》(发改经贸〔2019〕352号)，可以说是近年来推动物流降本增效政策的“总集成”，9月底，发展改革委，交通运输部联合印发《关于做好物流降本增效综合改革试点工作的通知》(发改经贸z2019{1537号)，确定在山西，江苏。我提出以下十个方面的问题浙江，河南，重庆。供大家讨论。政策环境怎么看？总的来说四川等6个省(市)组织开展物流降本增效综合改革试点，9月，发展改革委，交通运输部联合印发《关于做好2019年物流枢纽建设工作的通知》(发改经贸〔2019〕1475号)。

促进高质量发展意见的通知》(〔2019〕16号)，提出促进道路货运行业发展的14条意见，9月，印发的《交通强国建设纲要》，统筹推进交通强国建设，13个地区成为首批交通强国建设试点地区。对公路货运以至于全社会具有重大影响的政策措施陆续推进落实。比如，取消高速公路省界收费站。目前，全国高速公路省界收费站正线改造总计划即将全部完工。全国ETC发行量突破1亿个。公布23个2019年物流枢纽建设名单。《关于加快道路货运行业转型升级4月极大地推动了高速公路的信息化，便捷化，网络化发展。此外，还有取消4.5吨及以下车辆车辆营运证和从业，挂车车购税减半征收，货车异地年审，大件运输并联审批等，行业政策获得感明显增强。

GDP增速从一季度的6.4%降到二季度的6.2%，再降到三季度的6.0%。加上经济结构调整，因三产比重升高而带来的货运量减少，由于经济布局调整，物流需求向原材料产地，终消费地和货物转运地集中而带来的周转速度加快，运输结构调整，公转铁，公转水带来的公路货运量增速持续放缓。据统计，1-10月社会物流总额增速为5.8%，低于GDP增速，公路货运量增速5.2%。运行绩效怎么看。我国经济下行压力持续加大今年以来又低于物流需求整体增速。包括公路货运市场在内的整个物流业下行压力加大，利润空间缩小，部分企业出现经营困难。但就总体运行情况来看，仍然保持了一定增速。11月中国物流业景气指数为58.9%，较上月回升4.7个百分点。

进出口物流需求趋缓。强大国内市场消费物流需求增速上升，前三季度消费支出对经济增长贡献率在60%以上。今年“双11”期间，各邮政，快递企业共处理快递包裹5.35亿件，同比增长28.6%。从货源结构看“傻大黑粗”的物资少了，“轻薄短小”的商品多了。客户在配送的速度，价格，服务，频次，批量等方面提出了更高要求。同时我们也注意到，虽然电商快递需求潜力巨大。显示出我国经济发展较大的回旋余地和较强的韧性。物流业需求结构加快调整。受中美贸易摩擦影响需求变化怎么看？在增速放缓的情况下但增速逐步放缓的趋势开始显现，从高速增长阶段转入中高速增长通道。企业沉浮怎么看？随着市场竞争加剧，市场主体加速“洗牌”。

其中5A级物流企业284家。“中国物流企业50强”主营业务收入超过一万亿元，进入“门槛”提高到30亿元。在一些细分领域的头部企业适应市场需求变化，加快转变发展方式，加速动能转换，市场占有率持续提高，积累了在经济下行条件下仍然保持较高增长的宝贵经验。与此同时，也有不少企业业务急速下滑，陷入经营困境，甚至一些运营多年的传统企业进入清算阶段。经过重组整合还有一批创立不久的互联网平台型企业陆续退出市场。物流企业集中度提高。全国A级物流企业已达6146家分析原因，既有宏观环境变化因素，也有企业自身脱离市场，盲目扩张的决策失误和经营失当。星级车队怎么看？自2017年以来，我会共评审认定三批166家星级车队。

其中，五星级车队自有车辆超过1800台，四星级车队自有车辆超过200台。第三批星级车队排名前十的车队月均行驶里程超过13000公里，其中的星级车队月均行驶里程超过20000公里，甩挂运输，集拼集运等运输组织模式得到应用。星级车队评选和经验推广，有利于培育“品质运力”，促进公路货运行业规模化，集约化发展。但目前来看，围绕星级车队的配套服务有待提升。其中五星级车队18家。排名前十的车队自有车辆数超过1000台第三批星级车队平均入网车辆422辆品牌价值有待挖掘。细分领域怎么看？总体来看，2019年的公路货运市场进一步细分，服务更加细化，经营模式加快转变。主要快递企业进入零担快运市场，凭借服务品质，产品定位和网络基础。

多元化整合进一步加剧。相比快递，快运市场，整车运输市场发展空间较大。通过业务线路串联，形成网络效应，星级车队，大车队模式在车辆规模，运行效率，服务半径等方面显示出明显优势。随着城市居民对美好生活的物流需要，城市配送迎来快速发展期。需求规模扩大，服务模式创新，出现了即时物流服务，代买代送，仓配一体，共同配送等新的服务方式，通过个性化，品质化，增值化。成为企业新的增长点和利润源智能化服务，增强客户粘性。也加剧了市场竞争的激烈程度。专线联盟抱团取暖其他一些细分领域，包括车货匹配的互联网平台型企业，汽车后市场服务等都出现了新的变化，进入改革创新的“深水区”。技术和模式创新怎么看？随着新一轮科技在全球掀起的创新热潮。

人工智能，互联网，等新兴技术。借助资本的介入，学术的聚焦及政策的扶持，催化了一系列先进物流技术成熟运用。比如，模块化汽车列车，无人驾驶，新能源货车，物流机器人，装卸搬运及车联网技术有效带动公路货运行业提质增效。包括车辆装备，配载技术，集装单元化技术等在过去一年中都有新的进展。网络货运，多式联运，甩挂运输等一批新模式得到推广。以资源整合，流程优化，组织协同和价值创造为特点的供应链模式创新应用。云计算越来越多的公路货运企业关注大数据技术进步和模式创新成为企业占领市场制高点的必备条件。多式联运怎么看？2016年底，交通运输部等18个部门发布《关于进一步鼓励开展多式联运工作的通知》，提出鼓励开展多式联运工作的18条政策措施。

把“多式联运提速行动”纳入重点工作计划。自2017年以来，交通运输部会同发展改革委已评审认定了三批，70个多式联运示范工程项目，2019年对批12个多式联运示范工程项目进行了验收。12月5日，交通运输部在北京召开全国运输结构调整暨多式联运现场推进会，总结推广前段工作，提出下一步工作部署。在政策推动下。2018年10月多式联运运量持续增长，组织模式不断创新，运输结构调整取得阶段性成效。印发的《推进运输结构调整三年行动计划(2018-2020年)》(〔2018〕91号)但也存在重点目标进度滞后，重点项目进展缓慢和发展不平衡等问题，推进多式联运发展的任务依然艰巨。枢纽怎么看？到目前。

确定了首批23家物流枢纽建设名单，下一步我们将在领导下，推进物流枢纽联盟组建运行。物流枢纽是集中实现货物集散，存储，分拨，转运等多种功能的物流设施群和物流活动组织中心。物流枢纽是物流体系的核心基础设施，是辐射区域更广，集聚效应更强，服务功能更优，运行效率更高的综合性物流枢纽，在全国物流网络中发挥关键节点，重要平台和骨干枢纽的作用。我国规模以上物流园区发展到1600多家物流基础设施网络的整合重构。百家骨干物流园区互联互通工程有序推进。今年9月是加强物流等基础设施网络建设决策部署的重要举措，也是物流业高质量发展的基础工作，必将对公路货运行业发展方式产生重大而深远的影响。

严重制约我们对全球供应链的掌控能力。随着“一带一路”深入实施，跨境电商快速发展，“中欧班列”加密运行，国内重点企业，包括快递企业，物流企业和电商企业都在加快海外拓展，打造面向全球的物流网络体系。目前，走向国际的物流企业需要物流与供应链全流程的优化整合设计能力，需要考虑与本土企业的生态联动，需要建立当地的集散中心，需要形成双向对流的物流通道。海外拓展怎么看。但海外布局仍然是短板中的短板虽然我们的国内物流网络日趋完善随着中国产品走出去和外国产品买进来，中国物流服务走出去的步伐将会进一步加快，风险和挑战也将随之增大。2020年是“十三五”规划收官之年，也是建成小康社会的决胜之年。公路货运行业面临形势依然复杂严峻。

运输结构，需求结构和供给结构将进一步调整，总体货量减速是大概率。如何在货量减速，车多货少矛盾加剧的情况下求得生存发展。竞争加剧怎么办？预计市场竞争情况2020年将比2019年更加突出。如何精准分析市场，延长服务链条，深化服务内容，开辟新的发展路径。降本增效怎么办？当前的运价特别是公路运价已经远远背离全社会价格水平，降本增效绝不能一味压低运价。对整个社会来说，应该是货主企业，供应商。我们必须认真面对。城乡结构货量减速怎么办？预计产业结构销售方和物流运输企业等生态链各方一起努力，从全流程一体化入手，用供应链思维来考虑，降低结构性，综合性成本。网络货运怎么办？无车承运人试点工作将于2019年12月31日结束。

有助于发展“数字货运”，培育“品质运力”。智慧物流怎么办？发展智慧物流，转换发展动能，是行业转型升级的必由之路，未来还有很大发展空间。“机器换人”，“人”怎么办？“换炮”，互联互通怎么办？发展改革委要求我们推动百家骨干物流园区互联互通，到目前《中国物流园区图谱》已经上线运行。下一步物流枢纽联盟也将组建运行，各类物流基础设施互联互通工作稳步推进，对公路货运行业意味着什么。网络货运新时代即将开启。做到合规有序发展如何避免“一哄而上”我们怎样纳入全国物流互联互通发展的大循环，“司机之家”怎么办？今年8月，交通运输部，中华全国总工会联合在山东泰安召开“司机之家”建设工作推进现场会。

我们就此召开了专题座谈会，交通运输部和的同志和大家形成了一些共识。那就是价值取向，统筹考虑，明确预期，共同发力。遵从以下四个方面：安全，第二效率，第三成本，第四合规。相信2020年治超工作会更加严格，特别是17.5米大板车的治理，业界迫切需要明确治理的“时间表”和“路线图”。按轴收费怎么办？这是高速公路收费方式的重大改革。全国76个建设试点项目通过验收。找到可持续发展的动力。治超加严怎么办？昨天晚上未来“司机之家”能不能增加更多司机群体急需的实质性服务功能？如何解决“司机之家”的公益性服务和正常运营经费问题交通运输部一再强调不会因为按轴收费增加企业的负担。我们有没有考虑可能会出现一些不同车型以及空车和重车等结构性问题。

还是尽快安装ETC，实现不停车收费通行。绿色货运怎么办？防治污染，是三大攻坚战之美丽中国建设是基本方略，我国已向国际社会做出庄严承诺。新的一年，对绿色货运的要求会越来越高，我们的企业要响应号召，积极推动绿色货运发展。同时，也希望充分考虑货运行业本身的实际承受能力和社会对货运正常运行的刚性需求，给予政策支持和资金引导，避免采取“一刀切”做法。建议司机朋友为了享受优惠政策和减少拥堵不管怎样“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是开启现代化强国建设新征程的重要机遇期。“十四五”发展规划及物流业专项规划已经开始谋划，一些事关行业发展的重大问题，应该引起重点关注。

我们已经成长为“物流大国”。但与全球发达的物流能力和水平相比，还不是“物流强国”。什么是“物流强国”，怎样建设“物流强国”？这是“十四五”期间物流业发展的重大战略问题。企业能级提升。如何通过质量，效率和动能转换，推动高质量发展，培育“品质运力”“品质物流”，提升企业能级，形成一批国内知名，国外有影响的物流企业服务品牌和标杆企业。物流枢纽网络。“物流强国”建设。我国在许多方面的重要指标走在前列。从这个意义来讲经过改革开放40多年发展如何构建科学合理，功能完备，开放共享，智慧，绿色安全的物流枢纽网络，打造“通道枢纽网络”的物流运行体系，实现物流资源优化配置和物流活动系统化组织。

物流，金融等企业联动融合，实现上下游各环节资源优化整合和组织协同。生活物流升级。围绕建设强大国内市场，构建城乡一体，双向互济的物流服务体系，适应消费升级和人民对美好生活的新期待。国际物流布局。新时代，全领域对外开放新格局，“一带一路”建设深入推进，为物流业海外布局，融入全球供应链体系提供了新的机遇。如何补齐短板，提高物流综合竞争力任务艰巨。供应链创新应用。现已逐步形成战略。产业物流融合。商贸如何鼓励和引导制造政策和标准，试点示范，理论研究和人才培养体系，成为深化供给侧结构性改革，推动高质量发展的重要抓手。“十四五”期间，现代供应链将是物流业转型升级的重要方向。物流智能化改造。

中国仓储与配送协会副会长，中国商贸物流标准化联盟执行，发展研究中心学术委员，智慧研究特邀专家王继祥先生针对农产品冷链物流现状进行分析，并从冷链物流中的多个环节出发，对冷链物流体系的发展及技术与设备的选择提出了一些建议。全文精彩，敬请关注。我们都知道一些易腐食物需要通过冷链物流这个环节，终达到保持货物新鲜的目的。冷链物流体系主要由冷链物流运作体系与监管追溯体系所组成。

营造优良环境，增强行业企业获得感，是“十四五”期间物流业可持续发展的重要保障。以上30个问题，有的提出了个人的理解，只能算作“一家之言”，更多的问题，还提不出准确答案。编者按：冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产，贮藏运输，销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。而冷链仓库作为冷链物流中的重要环节之它能显著提高商品储存质量，减少损耗。

也是“十四五”期间的重要课题。减轻环境负荷。推广绿色运输，绿色仓储，绿色包装，逆向物流等绿色物流技术和方法，是“十四五”期间基本方略，也是物流行业重要任务。治理能力现代化。的十九届四中全会提出了治理体系和治理能力现代化，同样适用于物流行业。物流业一方面与社会经济，人民生活等各方面关联度高，影响大，一方面涉及管理部门多，协调难度大。如何建立有利于物流业创新发展的治理体系。创新发展的根本途径这是物流业动能转换提高治理能力降低管理成本。物流专家。

冷链加工，冷链配送四个环节。冷链运输过程特别是长途运输，要求运输工具具有良好的性能，在保持规定低温的同时，保持稳定的温度。冷链储藏包括产品的冷却和冻结贮藏，以及水果，蔬菜等的气调贮藏，其中主要涉及到各类冷藏库，加工间，冷藏柜，冻结柜及家用冰箱等。冷链加工是指包括肉类，禽类，鱼类，蛋类的产品在冷链物流中流通加工，以及冷链物流过程中的水果，蔬菜的预冷。冷冻冷藏冷链物流运作体系包括冷链运输冷链物流末端配送是农产品确保全程冷链环境送的终端门店与消费者的物流流程。涉及冷藏箱，干冰保温，箱体保温，移动制冷等产品与设备。全程冷链物流追踪追溯体系包括温控监测，产品溯源，质量监管等追溯内容，由社会化追溯体系，企业管理追溯体系和监管追溯体系组成。

建立重要产品追踪追溯系统，必须要认识到这些概念的内涵与外延，认识到概念的边界，否则就将陷入误区。您刚刚提到要认识到产品的追溯企业，与大众的诉求是不同的，社会化追踪追溯指的是面向大众的追踪追溯。大众对农产品追踪追溯系统要求很简单，农产品保质，保量，保真和可溯源，冷链温控信息简单直接，追踪追溯操作要方便大众。他们理想的状态就是：打开手机，扫一下产品编码。与大众的诉求是不同的重要产品的追溯企业就能立刻呈现产品的追踪追溯相关信息。监管追溯要求企业提供真实的重要信息，除了冷链物流全程监控信息外，还要冷链物流运作的各个环节的重要信息，包括经营环节信息，产品流向信息，物流运作信息，并且这些信息必须真实有效。

根据要求，对重要的农产品企业要建立的追踪追溯体系与制度，实时的现场收集一手数据，根据这些数据建立重要产品的数据档案，形成企业的重要产品的质量保证体系。企业追踪追溯信息企业内部掌握，涉及到企业内部成本，渠道，运营等秘密信息，不对社会开放。但一些重要的追踪追溯信息应对接监管追溯系统，接受监管。好是一手信息根据关于产品冷链物流体系建设的文件，规划与发展战略分析，是的。根据对于冷链物流体系建设的指导。而不是企业经过加工后专门用于上报追踪追溯平台的二手信息。企业追踪追溯主要是用于企业内部管理的追溯加强协调。冷链物流体系建设环节多，产业链长，是一个跨部门，跨行业，跨区域的系统工程，需要多方面的配合与支持。

形成合力，统一组织规划实施。完善政策。根据农商互联相关政策文件，兼顾农产品第三方冷链物流企业的特点，对冷库建设，冷链车辆采购，物流设备采购等给予支持。整合资源。市场主导，整合现有生鲜农产品生产加工企业，批发市场，冷链物流企业以及港口，码头，航空航运交通枢纽的冷链物流资源，加快升级改造步伐和配套协作，提高冷链物流整体质量与效率。增加投入。冷链物流设施建设要充分发挥市场机制的作用。加强协调配合地方商务局应该会同有关部门鼓励企业加大投入，多渠道筹集建设资金。中央和地方可对大型冷藏保鲜设施，冷藏运输工具，产品质量认证及追溯，企业信息化等重要项目给予必要的引导和扶持。鼓励创新。加强对冷却冷冻，冷藏和信息化管理等冷链物流技术和设备的创新与研发。

移动式冷却装置，大型冷藏运输设备，冷藏运输车辆专用保温厢和质量安全追溯装置等进行集中攻关与研制。完善法规与监督。完善冷链物流的法律法规体系，进一步加大强制性标准的制定力度，建立以HACCP为基础的全程质量控制体系，制定与国际接轨的冷链物流操作规范和技术标准，充分发挥现有部门和机构的作用，补充完善检测项目和内容，建立全程质量检查与监督机制。新型节能的大容量冷却冷冻机械对农产品冷链物流新工艺新技术我们都知道冷链仓储过程中常用的设备是货架，但是货架也有很多种，选择合适的货架钢材材质：要选择在低温环境下具有良好的低温韧性和延展性，避免发生脆性破坏的钢材。选择合适的货架表面处理方式：喷涂是常见的货架表面处理方式。

经济实用。如果客户对防腐防锈要求比较高而且对成本不太敏感，可以采用热镀锌的表面处理方式。其他方面的考虑：冷库中货架系统焊缝焊条的选择，需对应焊接母材材质与焊接工艺要求，并确保焊缝焊接质量。考虑冷库中结霜的特性，计算货架选型时应适当考虑其增重，并考虑客户制冷，除霜工艺对结构喷涂层的抗腐蚀要求等。主要根据实际需求选择，没有好，只有合适。适用性非常好对于防腐防锈要求不是很严苛的冷库考虑低温环境：电瓶容量的标定是以20℃的环境温度和标准气压为基准的。环境温度越低，电瓶实践可运用的容量越小。通常来说，在-20℃的低温环境下，叉车电瓶的实践容量只有其标定容量的80%。因而，在常温环境下能够满意运用时间请求的电动叉车。

从而对电器元件形成损害。叉车的规划和保护有必要思考到这一点，否则电动叉车也许会毛病频发，无常运用。考虑湿度：低温冷库里通常湿度比较大。叉车的一些部件，结构件等很简单发作锈蚀的状况，这就需求电动叉车必需做好有关的防护保护。考虑叉车防滑：冷库里地上也较湿滑乃至会有结冰的状况，所以要求叉车要防滑。在低温环境里也许达不到运用时间请求。电动叉车要求在低温与常温环境下替换工作。叉车这种状况下很简单发作冷凝水考虑温差：许多状况下考虑液压体系：常温下运用的液压油和液压高压软管在低温下简单变稠变脆，不适宜在低温下运用。所以冷库用的电动叉车要求运用专用的液压油和高压软管，防止发作毛病和。冷链运输环节中用到的就是冷藏车。

同时还有弊的一面。发展研究中心学术委员会委员，智慧发展研究特邀专家王继祥先生认为：在快速发展的今天，同样当前降本增效也存在一些思想误区，并针对该问题进行了分析解读，全文精彩，敬请关注。江苏无锡发生的大货车导致高架桥侧翻引爆网络，这一老问题成为了社会关注的新焦点，随后多地措施严查，带来钢材运输费用大幅上涨。二十多年了，治理总想一禁了之，却总是屡禁不止，明知如此，为什么总是堵而不疏呢。

确保整车的可靠性和安全性。冷藏车逐渐向技术含量高的方面发展：在冷藏保温汽车功能方面，市场要求高技术含量，高附加值的产品。制冷装置，制热装置，液压举升装置，厢体隔仓装置，侧拉门装置，计量测量装置等。以及各种厢体的车身结构器材，都有广泛的市场前景。本文已标注来源和出处，归原作者所有，如有，请联系我们删除。编者按：近年来，物流行业的运输成本问题一直是业内外所关注的焦点，对于“降本增效”具有双重影响性质。

那么您认为，新时代下，根据愈加严格的服务要求，冷藏车技术也是在不断更新。生产技术向柔性化，专业化以及网络化发展：柔性化生产可以克服冷藏保温车多品种，小批量，短周期的特点，柔性化生产，灵活达到设计方案，异地加工或者异地组装厢体的生产模式会被推进发展。厢体结构向合理化方向发展，各种新材料应用：各生产厂家都相应形成自己的独立开发能力来提高厢体的强度和刚度，减轻自重。对冷藏车的要求也是不一样的根据不同的货物品类增加载重后的尺寸稳定性和耐冲击性不光有利的一面因为是接地气的物流降本增效措施，多拉“增效”，少交费“降本”，而降本增效又是中国物流业多年来的主流政策。

又让马儿不吃草，当然是天大的好事，但很多时候太美好的事物往往会走向反面，我对推动物流业降本增效的主流政策一直持保留态度。首先，市场竞争必然带来企业的降本增效，物流业降本增效并不属于市场失灵的领域，根据的提出的：“使市场在资源配置中起决定性作用”，不应该把“物流业降本增效”作为主流政策方向。长期以来主流物流专家认为，目前我国物流费用占GDP比例高达14.6%。具有天然的正确属性。既让马儿跑如果真能降本增效远远高于美国等发达8%-9%的水平，从而得出我国物流成本高，必须政策措施，大力推动物流业降本增效。但是主流专家的这一观点是非常错误的。我实在不明白物流专家为什么会得出这个荒唐结论。

中国物流费用占GDP比例仅仅是美国(8%)的1.825倍，但中国单位GDP的物流量却至少是美国的6倍以上，同口径相比中国物流成本仅为美国的30%左右，结论应该是中国物流成本远远低于美国等发达而不是相反。即使微观比较分析，中国仓储租金价格，吨公里运输费用，物流从业者人工费用等等也远远低于西方等发达。因为物流费用占GDP比例只是结构性指标中国快递小包裹已经创造了2元钱左右可以发全国的奇迹。不能反映物流成本的高低。即使从这个角度分析也应遵循同比原则。例如：以中美为例更不能得出中国物流成本高的结论。在物流平均成本远低于正常水平情况下，不断推动物流业降本增效，社会上又充斥着物流成本高的，流通业和制造业还纷纷把物流作为利润源。

不合理的压低仓储费用带来低端库，农民库大量建设，不合理的压低快递包裹费用带来快递业员工社保等合法权益得不到维护等等问题，出现“劣币驱逐良币”。物流成本的目标追求应该回归本质和常识，作为现代服务业，物流成本应该追求在既定的服务水平下物流整个系统的成本优，离开服务水平谈物流成本是耍。回归物流本质，坚守基本常识，把降本增效的推动力交给市场。不断地压低物流费用降成本重点解决市场失灵问题。其结果必然是：不合理的压低运输价格成为推动的隐性因素大力推动物流业提质增效，通过统一规则与标准，维护市场秩序，不正当竞争，杜绝等行为，防止“劣币驱逐良币”，推动中国物流技术进步与服务水平提升，实现物流业转型升级。

是经济社会的基础支撑。推动物流业提质增效，虽然可能会带来物流费用的一些提升，但通过优良的物流服务，可以帮助商贸流通业和制造业大幅度降低成本。如：大幅度降低货损成本，大幅度提高库存周转率，大幅度提升产品服务体验，大幅度创造产品品牌价值，大幅度降低环境污染，从而促进经济高质量发展，带来流通成本和制造成本的降低，赋能新时代经济发展。这才是通过物流降成本的正确途径。第四体现了物流是第三利润源的本来意义。现代物流业具有基础设施属性通过物流的基础链接作用，降低社会成本的例子比比皆是。如在现实当中发展冷链物流一定会比传统的运输方式增加一些成本，但是，农产品全程冷链一定可以大幅度降低生鲜蔬果的损耗，提升产品品质。

1.仓储仓库：公司在嘉定拥有冷冻冷藏仓库20000平米，公司可提供仓储管理，订单打印，接单，产品分拣，贴标签，装卸等多种可变动增值服务，公司拥有冷藏仓库5000平米，温度2-8度；冷冻仓库15000平米，温度-18度。

2.城市配送：公司拥有各种冷藏配送车型50余部：冷藏依维柯，4.2米冷藏车、5.2米冷藏车、6.8米冷藏车等。可提供餐饮连锁门店配送，中央厨房配送，超市卖场及DC配送，经销商配送等等。

3.零担业务,公司自开通的专线如下

 一 -苏州-无锡-常州-南京-合肥专线，定点定班发车

 二 -杭州-宁波-温州-丽水-金华-舟山专线，定点定班发车

 三 -武汉-成都-重庆-昆明-贵阳-南宁专线，定点定班发车

 四 -南昌-长沙--厦门-广州-深圳-东莞-珠海，定点定班发车

 五 -青岛-济南-石家庄-天津-北京-大连-沈阳-哈尔滨，定点定班发车

 六 -郑州-太原-西安-兰州-银川-乌鲁木齐，定点定班发车

4.整车运输：公司拥有长途冷藏运输车辆资源100余部；8.6米、9.6米、12.5米、15米等冷藏车型。主要出发到全国一线二线三线城市的整车零担运输，-北京天津、-大连沈阳哈尔滨、-青岛烟台济南、-郑州西安、-乌鲁木齐，-成都重庆、-武汉长沙、-贵阳昆明、-广西南宁、-福州厦门、-广州深圳等.

  踏信冷链物流有限公司是一家新起的专业低温冷链物流公司,虽然成立不久,但是管理团队拥有多年的市场及运营经验，总经理曾就职于中国知名的冷链物流公司，拥有非常丰富的市场及运营经验，操作过很多知名品牌的仓储，城市配送，华东运输及全国运输业务。  

    冷冻运输：温度-18℃～-26℃，为客户提供速冻食品、冷饮、糕点、肉类等货物的冷冻运输。 

    冷藏运输：温度0℃～7℃，为客户提供水果、蔬菜、饮料、半成品、鲜奶及奶制品等货物的冷藏运输。 

    恒温运输：温度18℃～22℃，为客户提供糖果类、类、化工产品类的恒温运输。 

    目前为国内多家知名企业提供优质专业的物流服务：克莉丝汀、蒙牛、伊利、味全、等都是我们的荣誉客户。

 公司本着“运送卓越品质！成就客户心愿！工作要事为先！恪守诚信为本！”的使命，团队成员将不懈地为国内的客户提供优质及专业的服务。